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大兴五小平面图

发布时间:2019-01-30 23:14:44
大兴五小平面图 小公司如何定工资体系?问题详情:我们十个人成立一个公司,都入股了,是从原公司分离出来的,现在讨论两种工资体系,一种是原公司体系,到三年涨到一个数,到五年涨到一个数,后面都一样。

另一种体系是按工作年限来定级,比如三到五年内,定七千到一万五,根据能力来定,因为是设计院,所以技术有点不一样,现在大家倾向后一种,但是总感觉小公司入股都是设计人员要是还区分级别,不利于发展推荐回答:根据你的描述,要分等级的,你知道国内某个知名的管理咨询公司(人数也不多),实行合伙人制度,人家合伙人制度也分三六九等,有首席合伙人,普通合伙人,一般合伙人。

针对你们的情况,小公司建议:按照“低工资+高福利”(考核工资+福利奖金)的模式去操作。

①低工资(即基本工资)分三个等级(一、二、三)。

其中级的基本工资建议按照政府当地的工资标准为准。

假设举个例子,合肥工资是1500的话(具体金额以合肥市政府公布的为准),三级工资标准是2500元的话,那么其中二级工资标准是(1500+2500)/2=2000元。

②高福利按照(绩效工资)分5个等级(一、二、三、四、五)。

绩效工资按照销售业绩(销售额)0.2%、0.5%、0.7%、1%、2%五个等级去分。

如果是行政后勤人员的,按照如下五个级别区分(1500、1800、2100、2500、3000)

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③福利奖金分三个等级(一、二、三)。

福利奖金按照基本工资标准的2倍金额去发放(3000、4000、5000),但必须对员工加强考核和工作能力评比,福利奖金不能在制度里体现出来,属于企业灵活控制的一个发放技巧。

如果公开的话,企业员工对这个福利奖金就会有抱怨或疑问的了。

如果按照上述流程去操作的话,小企业的工资福利体系可以达到3×5×3=45种组合,45种组合可以够企业用了。

上述数据均系方便举例说明,非某家小公司的真实操作案例,仅供大家参考!谢谢!五线小城市如何经营大商场?问题详情:长三角地区五线小城市,在杭州和上海中间,交通还算发达,近老家开了好几家大型商场,但是都没开多久就关闭了。

推荐回答:经营大商场地段和人流极重要,还有要注意同行竞争,五线小城市一般都是县级市了,市区人口也就几十万,搞大商场必须选在市中心旺地先保证人流。

然后做好宣传和定位,梳理好进场的品牌和商品,一定要和当地的消费习惯和水平相适应。

用心经营,只要熬过头三年做成了当地的头牌就前途光明了

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